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10월 15일자 <매일경제는 인텔과 TSMC 간 격차에 대해 보도했다. 대표적인 반도체 기업인 그들이 어떻게 격차를 벌리게 되었는지에 관해 설명한다.두 기업의 운명을 가른 것은 리더십의 변화였다. 인텔은 마케팅 전문가 출신의 폴 오텔리니, 공급망 관리자 출신인 브라이언 크러재니치, 재무통인 밥 스완이 차례로 취임하면서 서서히 쇠락했다. 단기 성과와 원가 절감에 집중한 결과다.

반면 TSMC는 기술이라는 한 우물만 파면서 파운드리 시장점유율 60% 이상을 석권했다. 특히 TSMC는 1987년 창업 이후 지금껏 리더십이 단 두 번 바뀌었다. 그만큼 안정적이고 예측 가능한 경영을 한 것이다.

인텔이 전열을 정비한 것은 2021년 이후다. 최고기술책임자(CTO) 출신인 팻 겔싱어를 최고경영자(CEO)로 임명하고 쇄신에 나섰다. 하지만 이미 설계·제조 모두에서 뒤처진 상태에서 추격은 버거웠다.

이에 관해 박재근 융합전자공학부 교수는 "반도체는 작게 만들기도 어렵지만, 엄청난 투자와 고급 두뇌가 필요하다"며 "겔싱어 CEO가 취임한 이후 파운드리에 시동을 걸었지만 뛰어난 인력이 부족하고 막대한 투자금이 없어 문제가 발생한 것으로 보인다"고 해석했다. 이어, 그는 "오늘날 대만의 우수 인력은 의대보다 TSMC를 선호하고 있다.그만큼 TSMC 미래가 밝다"고 언급했다.